José-Rodrigo Córdoba

Profesor Asociado

Escuela de Administracion, Royal Holloway, University of London

CiberSociedad

Sociología

IProfesor asociado. Investigador en el area de tecnologias de informacion con enfasis en planeacion, evaluacion y disenho participativo. Master y doctor en ciencias administrativas, Universidad de Hull, Reino Unido (1998 y 2002). Becario Economic and Social Research Council (ESRC) entre el 2002 y el 2003. Profesor asistente entre 2002 y 2008 escuela de negocios University of Hull, con responsabilidad en cursos de manejo de proyectos, pensamiento sistemico en practica de sistemas de informacion y desarrollo participativo. Actualmente Director de la maestria en sistemas de informacion en organizaciones (Msc BIS) en Royal Holloway. Miembro activo de la Operational Research Society y de la British Computer Society (entre otros, miembro de los grupos de manejo de proyectos y de consultoria). Primer libro autorado "Systems thinking in the information society" por Routledge a ser lanzado en el otonho del 2009. Actualmente co-editando el libro "Systems Thinking and E-Participation: ICT in the Governance of Society" con Alejandro Ochoa-Arias (Universidad de los Andes en Merida, Venezuela) a ser publicado a finales del 2009. Miembro fundador de grupo de investigacion en gobierno electronico en la Universidad de Hull. Ademas de los libros mencionados, publicaciones relevantes recientes incluyen:

-Three patterns to understand e-government: The case of Colombia", International Journal of Public Sector Management. Co-autorado con Kevin Orr (soy el primer autor). A ser publicado durante el 2009.

-Beyond organisational agendas: using boundary critique to facilitate the inclusion of societal concerns in information systems planning. Co-autorado con Gerald Midgley (soy el primer autor). European Journal of Information Systems (2008) 17, 125"142. doi:10.1057/ejis.2008.4


-Broadening the boundaries: an application of critical systems thinking to IS planning in Colombia. Co-autorado con Gerald Midgley. Journal of the Operational Research Society, (2006) 57, 1064"1080. doi:10.1057/palgrave.jors.2602081