[Re]enfoque: nueva era OCS

• Lo cibersocial ha dejado de ser un ámbito de estudio más, para convertirse en el lugar común en cualquier modelo de análisis sociocultural. Observarlo, por tanto, desde la libertad de movimientos y formatos sigue siendo un imperativo.
  
• Lo cibersocial como objeto de estudio emerge en la oportunidad de profundizar en el análisis de sus componentes, su evolución y en los ámbitos aplicados que se proyectan sobre un conjunto amplio de agentes y fenómenos sociotécnicos.
  
• En ese sentido, un mejor conocimiento del estado actual y futuro de la cibersociedad, su evolución, tendencias y una implicación activa en su desarrollo, puede redundar en beneficio de todo el sistema y de los agentes que participan en él.
  

• El modelo de observatorio abierto remite a un tipo de actor social activo y participativo, capaz de generar valor fruto de la activación de propuestas innovadoras en un entorno global/local. Todo ello mediante la prospección, análisis, valoración y propuesta de iniciativas de impacto en el marco del su área de conocimiento.
  
• Ese tipo de agente debe funcionar como un 'interfaz' entre el conocimiento académico/experto y el procedente de los agentes con intereses en su mismo sector; la finalidad última de esa interfaz debe ser dinamizar su sector de referencia y dar cuenta a la sociedad de los avances obtenidos.
  
• La generación de valor en ese marco depende de su capacidad de ganar centralidad dentro de la red de agentes con los que comparte intereses comunes, tanto internos (socios, proyectos, laboratorios) como externos (partners, stakeholders, instituciones).
  
• El potencial de este modelo cobra sentido si es capaz de proyectar hacia fuera el conocimiento interno y, al mismo tiempo, atraer las iniciativas externas, lo que demanda un posicionamiento intermedio entre el conocimiento generado por grupos externos y los internos.

• Dado el alto componente social del observatorio, que requiere una gran participación por parte de la comunidad, los primeros objetivos a considerar en el impulso del OCS deben ser: (i) dar a conocer nuevos proyectos, (ii) re-posicionarlo en el sector e (iii) incrementar la masa crítica de seguidores y participantes que actúan como comunidad de referencia.
  
• Los siguientes pasos consistirán en dinamizar la comunidad y sumar agentes (internos/externos) al proyecto, de manera que la propuesta disponga de una base material desde la que actuar y llevar a cabo sus objetivos y articulada en una estructura adecuada.

• Productos: La producción de bienes comunales o procomún de conocimientos se aplicará en la forma de generarlos, las metodologías aplicadas y la forma de divulgar los resultados. Tendrán en cuenta un funcionamiento completamente distribuido de redes abiertas (tanto digitales como analógicas). En ese sentido, los productos se centran en tres ámbitos: producción editorial (revistas científicas, informes, dossieres, papers); formación (cursos, seminarios, talleres, repositorios); divulgación (congresos, conferencias, eventos).
  
• Servicios: Los servicios a la sociedad y el sistema educativo tendrán forma convencional, como analítica, consultoría, prospectiva, base documental, etc.
  
• Artefactos: La producción de artefactos es un valor añadido del observatorio y que es posible solo gracias al funcionamiento como un centro basado en los modelos de innovación abierta. El modelo de funcionamiento distribuido (con conocimiento agregado de la nube y dinamización de agentes deslocalizados en redes) permite generar artefactos sociales que resultan de la participación y la colaboración (como por ejemplo las plataformas de congreso digital). Estos artefactos se generan en enmarco de metodologías como el P2P, el protipado social, el ensamblaje y otras que permiten implicar a diversos actores con fines comunes.

• La finalidad de la estructura organizativa es dotar de eficiencia y eficacia a los métodos de trabajo basados en la colaboración y la participación, que demanda el ciclo de la innovación abierta en el que se basa el OCS.
  
• El OCS se concibe como una organización interfaz, de maneara que el diseño de su estructura deja de lado las bases de la gestión organizativa convencional para apoyarse en los procesos que ponen el foco en la visión y necesidades de los usuarios 'internos y externos' de la organización.
  
• En ese sentido, el proceso de diseño de la estructura organizativa será, en sí mismo, una de las acciones transversales a la puesta en marcha de la nueva fase del OCS.